30초 전문가 판단
결론부터 말하면, AI 운영위원회 만들기는 회의를 늘리는 일이 아니라 누가 승인하고 누가 중단시키며 누가 책임지는지 정하는 일입니다. 결정권한이 없으면 회의체는 기록만 남깁니다.
먼저 가를 기준
판단 기준은 위원회가 실제로 도입, 중단, 예외 승인, 사고 대응을 결정할 수 있는지입니다. 보안, 법무, 현업, IT 역할을 나누고 결정 기록을 남겨야 합니다.
| 상황 | 판정 | 이유 |
|---|---|---|
| 갈래가 여러 개인 경우 | 시간·위치·대상 중 하나를 먼저 고릅니다 | 기준이 없으면 화면을 따라가도 마지막에 다시 갈립니다 |
| 이름이 비슷한 절차가 있는 경우 | 목적에 맞는 항목을 고릅니다 | 이름이 비슷해도 쓰임새가 다르면 대체가 안 됩니다 |
| 결과가 예상과 다른 경우 | 처음 입력한 조건부터 되짚습니다 | 대부분의 오류는 첫 조건 선택에서 생깁니다 |
| 순서 | 볼 것 | 판단 |
|---|---|---|
| 먼저 닫을 것 | 내 상황을 가르는 기준 하나 | |
| 다음에 볼 것 | 공식 화면에서 요구하는 입력값 | |
| 마지막 판단 | 다시 돌아오지 않게 남길 기록 |
실제로 갈리는 부분
실제로 갈리는 부분은 여러 부서가 모이면 거버넌스가 생긴다고 생각하는 경우입니다. 참석자는 많아도 권한과 기준이 없으면 AI 도입은 각 팀의 임의 판단으로 흩어집니다.
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마치며
저는 AI 운영위원회는 회의체가 아니라 멈출 권한을 포함한 결정 구조라고 봅니다. 우리 승인권과 중단권을 먼저 닫아야 거버넌스가 현장에서 작동합니다.
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